独立设计师的基本功:设计管理者应该拥有哪些品质?

作者:品牌设计师曹骏彤
分类: 观点/经验
2021-06-17
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俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,即使现在作为一个普通设计师,如果能在多个维度对自己提出更高的要求,升职加薪逐渐就会变为现实。

独立设计师的基本功

——设计管理者应该拥有哪些品质?

虽然我没有机会进大厂工作过,但是有幸听到Sophia的分享她的设计主管,引发了我对设计管理者应该拥有哪些品质的思考,而对于独立设计师,一个人面对复杂局面,更需要修炼强大基本功,面对需求变化和下一阶段的团队组建。

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0-专业是1,其他是0!
在设计行业,作为一个出色的团队领导,首先要意识到专业能力是1,其他是0,没有强大的专业能力做基础,再强的管理能力也无法被团队信服,无法与团队成员有效对话,无法发挥团队价值。
所以,最重要的能力自然是出色的专业能力。除了专业能力,还要有积极主动的工作态度,领导团队的情商等几个维度。才能发挥设计团队领导的作用,带领团队发挥价值。
01-设计主管最重要的几个能力
1.出色的设计能力
①设计主管主导公司所有产品设计风格和规范制定;帮助团队成员保持统一的输出水准,帮助团队成员更有效地开展工作;
②定制与开发合作的最快捷方法;知道目标是第一步,达成目标的路有千万条,如果选出最快捷最高效的路径,用更恰当的方法帮助团队达到事半功倍的效果,是设计主管需要考虑的;
③不断更新,跟随市场变化;不管是风格、规范还是目标方法都不是一成不变的,市场瞬息万变,作为设计团队,要紧跟市场需求,及时调整优化,适应市场需求变化。
Sophia的公司是跨国公司,在日常工作还需要对不同语言文化理解。
2.专业之外的能力
Sophia的主管会写代码,我对代码不太了解,具体对设计有什么好处我不知道,但是既然他能把一个设计之外的能力掌握的如此娴熟,一定是一个非常爱学习,且学习能力非常强大的人。
除了代码,我认为一个设计领导,应该掌握的专业之外的能力,还有许多,比如品牌、营销、商业、沟通、运营等工作能力的打磨,这些也是我在打磨的几个维度。
3.英语好,知识面广。
Sophia的主管拥有强大的英语能力,这使得他可以到各大外网收集最新信息,分享给团队;针对团队的问题,也会及时反馈,找到合适的解决方案,被称为会翻译的百科全书。
我一直很想学英语,经过深度思考,目前需要把时间精力放在更重要的专业领域,但这个目标一直在长期计划清单里,我始终认为一定要学习英语,学习英语不只是多掌握一门语言,掌握的是对外界信息的认知自由度,是不同的文化、思维,是多了一个对世界的了解通道,在设计领域,英语也能帮助我们了解更新的世界性的设计资讯,与世界级的设计师对话,提升设计思维和高度。


02-工作态度
1.工作时间方面,我们会发现领导和老板是最早最勤奋的,每天早上最早到公司,晚上最晚离开,周末也在处理工作;独立设计师以来,越来越发现,仅靠一天八小时的工作时间是远远不够的,合理的娱乐和充分的休息非常重要,除此之外也不要过分纠结是不是工作了八小时,工作也是生活的一部分,做自己喜爱的事业,本身就是一件让人幸福的事情。
2.Sophia主管对于工作不只是完成度的追求,往往会给人意外惊喜。他的工作完成100分,是因为只有100分,总是竭尽全力的做到更好。我自从发现了这个秘诀,自己的成长也发生了质的提升,那就是把每一份工作项目都当成一个学习提升的机会,工作和学习不应该是独立开来的,工作即是学习,去竭尽全力把一个项目做好,充分发挥自己的才能。



03-高情商
1.人尽其才作为一个主管,要懂得将合适的人放在合适的位置;做到这个的前提是对团队成员的充分了解,了解他们的喜好、擅长、未来的期待,这样才能正确引导成员在自己热爱的方向上精耕细作,拿到结果。相应的提升了团队的核心竞争力。
2.自己永远冲在前面。面对新技术新风格的学习,Sophia主管总是会先自己摸索,并且在摸索后对团队成员给予耐心和自由成长的空间,不会横加干涉。有句话叫“莫欺少年穷”,我引申了一句话“莫欺少年生”,这里的“生”是生疏的生,是职业道路上,我遇到过各种风格的领导,感觉最差劲的方式是“你让开,我自己来”,要不就是对你的摸索横加干涉,恨不得每一步都手把手的教你,这个方式不认为是领导的负责任,事必躬亲,反而是最不负责的方式。成长是有过程的,不要去打断他与新生事物的交流与链接,除非真的遇到了困难,可以从思考方式帮助对方找到正确解题方法,这才是领导的责任。
3.情绪稳定。Sophia说从来没看到主管情绪不稳定的时候,只是有时候开心,有时候不那么开心,但是遇到问题,或是难题,也不会借由此事情绪发泄。情绪稳定是一个领导的基本能力,可以给团队成员安全感,并且冷静分析问题,解决问题,带领团队直面挑战。
4.注重团队协作与建设。在工作之余带领团队成员去吃吃饭、玩一玩,放松,释放工作压力,不只关注团队的工作状态,也关心他们的精神状态。


总结:

以上就是听到Sophia的分享后,加入了我对设计管理者应该拥有哪些优秀品质的思考。设计主管最重要的是专业能力:出色的设计能力、专业之外的能力、第三种语言的能力,这些可以帮助主管在专业领域得到团队的信服;其次是积极主动的工作态度,可以带领团队主动工作,共同成长;高情商,也是设计主管必备的能力,表现在人尽其才、主动承担、情绪稳定和团队精神建设。
俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,即使现在作为一个普通设计师,如果能在多个维度对自己提出更高的要求,升职加薪逐渐就会变为现实。而对于独立设计师,我觉得这些品质是基本功,是必须强加修炼的能力。

我是品牌设计师曹骏彤,感谢Sophia老师,感谢你的时间!

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