培养伙伴，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。

2019年初，刚过完春节，二女儿刚出生一个月，四喜去打了一场篮球，诱发了暗疾。

 

后来医生说，可能是7-8岁时股骨头就已经出了问题没有发现。

 

一直没有什么症状，只是初中时右脚的裤脚总被踩在脚底。为此家人说过我很多次，但是从来没有人意识到是腿有了问题。

 

股骨头坏死，扁平化了，非常痛，无法正常去公司。只好在家躺着保守治疗，一躺就是大半年。

 

虽然大半年四喜没怎么去公司，只能躺在床上给一些策略建议，但四喜的团队真的非常给力，公司正常运营，业绩也稳步增长。

 

四喜是2017年11月份注册的公司，正式运营是2018年。基本一年的时间打造出一支这样的团队。

 

非常感谢团队的每一个伙伴。

 

更感谢两位顾问老师，巩辰老师，张正老师的指导。

 

巩辰老师，是设计界的前辈，在设计上的指导提升了我们的设计能力。

 

张正老师是营销界的专家，在营销上让我们有了全新认识。

 

在家趟着的半年里，设计上有巩老师帮忙把控，营销策略上有张老师把控。团队也稳步成长。

 

非常庆幸当时请了两位顾问老师。5个人的团队，外聘两位顾问老师教我们，这可能也比较少见。

 

现在复盘，关键在：1，好的老师。2，好的团队成员。3，正心诚意。

 

四喜在最初选择伙伴的时候，非常注重伙伴的人品和学习能力。可以作品差一点，但是人品要好，要爱学习。

 

对于同事，四喜非常喜欢一句话：培养员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的。

 

非常喜欢他这句话，四喜也在努力这样做。不过，四喜更喜欢把“员工”改为“伙伴”。

 

四喜没有员工，只有伙伴。共苦同甘的伙伴。

 

四喜只是为大家搭建了一个平台，平台里的伙伴共同学习，共同工作，一起赚钱。

 

所以在四喜，财务都是透明的。任何一个伙伴，都可以看见四喜的财务报表。都能直观地知道自己应该拿多少钱。

 

也有朋友劝四喜，财务不要公开。因为有些人可能会眼红，可能会嫉妒。有些事情，就是让人眼红，就是需要让人嫉妒。

 

钱只不过是引子，要引出你的斗志。为什么别人可以拿三万，而我不能。如果不是公司制度问题，问题出在哪儿了？

 

一旦这样思考，得到的结果就是正向的。钱不是四喜的，是四喜的顾客给四喜的。四喜只不过是一个分配者的角色。

 

反过来，会激励你自我提升，一个商业公司，公司只有给顾客提供了更多的价值，才能拿到更多的钱。同理，个人也只有提供了更多价值，才能拿到更多钱。

 

钱只不过是参与等价交互的介质而已。前提是等价。

 

四喜要成为国内顶尖的战略包装设计公司。

 

一切过往，皆为序章。

 

2021年，得益于张正老师的指导，张老师运用自己30年的营销工作经验，结合各种前辈理论，帮助四喜逐步打磨好了自己的方法体系。

 

四喜将在这个方法体系下，协助企业塑造更多成功品牌。

 

最后拿维珍的创始人理查德·布兰森的话改一下：培养伙伴，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。

 

像我们这类的公司，合理的分配制度，加上合理的培养机制，就不需要管理。这是四喜理解的设计公司管理。

 

更重要的是，有明白人儿指导。如果你想创业，不妨请个顾问老师，这样少走很多弯路。

 

格物致知，正心诚意。

 

四喜专注农特快消。

 

已经服务：金鹤大米，老街口瓜子，御石榴果汁饮品，陕果妙地鲜高品质苹果，野森林大地阳光黑木耳等品牌。

四喜认为，农产品真正做到品牌化，才有高溢价，惠及更多农人