德国红点大奖，德国IF奖，当代好设计奖，美国IDA设计金奖，安徽省工业设计大赛金奖获得者，张峰。

张 峰

男，36岁，

于2010年毕业于天津城建大学，工业设计专业。

从事工业设计相关工作已有13年左右，目前为公司工业设计总监。

擅长家电产品设计，互联网智能硬件设计，笔记本电脑设计，专业类户外设备设计等等方向。

德国红点大奖，德国IF奖，当代好设计奖，美国IDA设计金奖，安徽省工业设计大赛金奖获得者。

 中国工业设计协会会员。

为所坚持的道路点一盏微光

Q：方便简单介绍一下自己以及从业经历吗？有考虑过其他谋生职业吗？

张峰：大家好，我叫张峰，一名工业设计从业者，到目前为止已有13年的设计行业经验了，13年时间基本都是围绕产品工业设计工作，从最初的做家电行业，到互联网智能硬件，再到目前的专业户外设备行业一路走来，期间也有过汽车表皮和轮胎花纹这类产品的设计经历，但始终也没有脱离外观设计这个范畴；目前就职于一家企业的工业设计总监岗位，带领一个小团队在进行产品设计工作。

其他谋生职业的话？确实没有考虑过，可能确实不知道自己除了设计还能做什么，如果非说思想动摇，中途有过很多同事转做结构工程师，转做产品经理，转做销售经理，对我触动还是蛮大的，会觉得自己有点固步自封，是不是他们看到我看不到的职业发展未来？

Q： 毕业时为什么会选择工业设计这个职业？

张峰：大学里主修的专业就是工业设计方向，当时确实也考虑过室内设计工作方向，并且也有一点技能积累，但总感觉不是科班出身，另外，当时国内家装行业环境也比较复杂，所以最终还是投递了工业设计方向的工作职位。

（2021年设计EYE 3代单目红外望远镜， 2023红点奖获奖作品）

（2022年设计XLINK手持大屏热像仪， 2022当代好设计奖，2023红点奖， 2023IF奖）

大屏双目热成像望远镜设计（2022年美国IDA设计金奖）

Q：您对于好设计的理解是怎样的？

张峰：这个问题比较宽泛，对于不同层面的组织这个“好”的定义是不一样的，举个列子，获得国际设计大奖的设计作品就一定是好的设计吗？它代表着创新，代表着优秀的造型，代表一些新形式，新工艺，新色彩等等，但它可能对于企业来说难以加工实现，难易快速转化为量产产品，难以在市场竞争中快速征服用户。

我个人觉得好的设计作品就是结合作品所处的场景之下，作为体验者能否感受到设计师带给你的共鸣。这种共鸣不论作品是在实用性、颜色肌理，造型等方面有更好的表现，还是有着与前一代完全不同的感觉，或者是能解决小众人群的使用痛点，又或是能直接转化为丰厚的销售数量，总之只要它在某个特性上得到认可，它就是好的设计，而不是因为某个设计作品叠加更多的功能因素，它就显得更加优秀。

（户外单目热成像望远镜设计）

（户外骑行热成像运动相机设计）

Q：您认为什么是设计师的困难，如何克服设计中的挫折？

张峰：我个人认为没有困难才是最大的困难，对于设计师来说，构思阶段是最大的困难。对于为企业贡献设计的工业设计师来说，思考之后发生思维碰撞是常有的事，因为你面对的不是仅仅是你个人的意识，还有整个项目团队的想法，从产品经理到后期生产的操作员，设计师在整个生产环节中怎样最大程度的保鲜作品的原汁原味才是最大的困难。

在很多项目开展过程中，因为我们设计师走在前端，很多时候会和产品经理一起去定义产品的雏形，设计师给出初期方案时，整个项目组会是第一次看到将要开发的这款产品，大家的意见会如潮水般一拥而上，我们在这个阶段会解答来自不同技术部门的问题。这时候方案的创新点、合理性、设计师理念的表达等因素会显得尤为重要，把设计师的想法充分的向大家阐释清楚，让大家充分信任你的设计理念是很重要的一环，当然前面的一切都是建立在基于充分的调研数据基础之上的，我觉得这是最考验设计师能力的环节， 思维能力，表达能力，设计能力需要齐上阵。

我觉得不光是企业设计师，设计公司的设计师也会面临同样的问题，如果说一个方案被轻易的认可和接受了，没有任何困难和阻力，要不就是设计师压根没有参与感或主导权，要不就是需求方只是需要一个方案，仅此而已。

（电子价签设计）

（智能看店摄像头设计）

（参与与支付宝合作大的支付系统设计）

（智能支付设备设计）

Q：您拿到一个项目时，创作的过程是怎么开展的？

张峰：其实我和大多数设计师开展设计的流程是差不多的，作为一个工业设计师，首先就是承接需求方的需求，不论它来自你的上级，你的同事，或者你的客户。接下来就是分析需求，展开思考，同步需要进行一些设计数据调研、资源收集、模型验证，这个过程可以和需求方实时保持联系，保持共识，等到一切觉得差不多OK了，就可以开始动手进行概念方案设计了，这些概念方案需要经过评审来促成最终方案，最终方案需要细化，需要验证，需要和后端技术部门反复打磨，最终输出给项目团队可生产的3D/CMF指导/以及效果图文档等等，当然如果你是驻厂设计师，还会涉及到供应商晒选，打样，签样，量产跟踪等等环节，包括上市反馈跟踪。每个环节都很重要，也都可以详细再展开，但因为公司性质，部门体系，设计师习惯等因素会略有不同。

（收银钱箱设计）

（智能支付系统设计）

（智能球机摄像头设计）

Q：您认为工业设计怎样能有效给中国的企业赋能？

张峰：其实这个问题的最终结论还是回归到人，怎么提升我们国内设计师水平，让更多的优秀的设计师助力中国设计，从形成一张中国设计的优秀名片，这肯定是要通过中国这些大大小小的企业作为载体来进行孕育的，没有实战场地就无法培养优秀的士兵，把上过“战场”的老兵总结出的理论统筹在一起，再用它去培育更优秀的新生代士兵，代代接力，促成这种良性循环模式。我个人是非常期待更多的企业能重视设计，完善设计，投入到优秀设计的构建者中去。目前国内很多企业管理者不太能理解这点，每年会有很多具有潜力的设计师转行、辞职，不得已放弃所在职位，谋求其他的营生，这点非常可惜！

设计价值的所在永远是先有愿意承载它的土壤，它才会开花结果的。一味催熟、嫁接、或者不闻不问只会起到反作用。我一直坚信优秀的企业必将会结出丰硕的设计果实，而这些果实也必定会转化为实际的利益价值，为企业再助力。在大疆，小米，华为等企业上已经有这样的证明了。

（团队共创联想传奇系列比较研发设计）

（团队共创惠而浦光芒洗衣机系列研发设计）

Q：在追求效率的当今社会，工业设计会被AI智能所取代吗？

张峰：这个问题很有意思，我不太了解AI 或者 Chat GPT进化到什么程度了，听说目前已经可以进行插画设计和logo设计了。其实这个问题也比较简单，我个人认为人类和机器算法不一样的点是情感的注入，从大的维度上来说，对于你所从事的行业，你是因为热爱所以才投入热情去坚持它、改善它，还是为了生活不得不接受它呢？两种不同的情感态度，也会呈现出不同的设计作品。我个人认为，情感是设计的灵魂，没有注入情感的作品是很难得到大众认可的。

采访：Momo
撰文：刘虞