工业设计师
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工业设计为企业改革
工业设计使企业明确的目标进行视觉化，使顾客的沟通变得顺畅。而且，通过确保企业的产品、服务、系统的长期革新力量，决定企业的未来。
改变企业未来的设计有“任务、计划、评价等标准化的设计程序。但是，要想理解设计过程本身就可以左右企业命运的过程，应该把一直保持至今的企业的价值链和生产流程进行改革。
设计过程是左右企业的收益、革新等企业命运的观点，各自设定目标，设计活动，创造收益的作用。在任务阶段，为了创造出可以创造收益的产品概念，正在研究多种创意，并要求有创意的组织氛围。在计划阶段中，通过确定的概念设计，制作出了产品和服务及系统的结合，并要求各程序的具体目标设定和严格的日程管理及部门之间的紧密协助和业务调整。最后，在评价阶段，可以通过市场的收益评价成果，并共享其成果，为开发新的设计，需要构筑良性循环的指标开发和体系。在设计经营体制中，设计活动并不是程序内的一个要素，而是全体程序的活动，设计是通过决策过程，革新企业的体制，并与收益和企业价值息息相关的积极的企业活动。
在创造价值过程中发现的价值链，成功的企业通过设计程序，在资源、技术、时间上，能拥有更多的效率和竞争力，并取得了较高的财务成果。现在主导企业的成果，使企业复苏的设计并不是一种全新的概念。设计也会创造出一种神话，即，在停滞不前和没落的情况下，重新振作起来。发挥想象力并重新解释问题并体现出成功价值的设计投资，并不是直接投资的概念，而是创造长期成果的投资和重要的决策。
从设计经营的观点来看，企业要想以设计力量取得可持续的成果，必须具备创意性地利用企业的国内外资源，提高企业的顾客创造和收益率的设计系统。通过新的设计，实现产品、服务、系统的革新，创造企业命运的成功事例的企业，都具有积极推进创造成果的任务、计划、评价等设计程序的共同点。通过这样的过程，可以知道设计在创造收益的过程中起到什么作用，并能知道其比重是多少，成果测试的结果可以成为创造新的商业模式的基础。在所有方面，都是为了把成果测量的目的利用在各种决策中。特别是，设计人员的成果测试要和准确性一致，把重点放在标准化上。
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