T: 哦，你要知道，美国是个太保守的国家了。我可以给你个形容—东岸和西岸，没错，他们是自由派，可是中间这么一大块都是保守区。我们杂志和之前比起来，的确要显得更“年轻向”一点，我不想让商业变得那么枯燥无味，它可以看上去更友好、更易于让人接近。

C: 你们做过调查没有，看看你们的读者到底有没有发生变化？

T: 我们从来、从来都没有做过这种调查。

C: 为什么？

T: 我觉得如果你做了这种调查，你就要为某个特定群体的读者去创造这本杂志，你可能偏离你原本的想法，甚至失掉你的灵魂。你会去被这所谓的目标读者引领。我个人是觉得，最好的杂志，应该给人最需要的东西，而不是给他们最想要的东西。每个人谈到商业杂志，都会说，哦我想要个什么样的故事，我想要看什么公司等等，我们想要做得不一样—更年轻、有活力，所以我们能做的，就是转移你们的注意焦点。

C: 你眼中的阅读体验是什么？

T: 两个部分。你翻开《商业周刊》每一页，首先看到的，包括图片、图表、标题、引言，或者一些其他突出的元素，如果你没有足够的时间仔细阅读，看到这些东西，你也完全知道文章要讲什么。还有一个部分，当你愿意深入阅读的时候，你可以看到漂亮的文章。

C: 你不觉得有时候你们的内页太花了吗？

T: 嗯，你可以换个角度看。有时候文章本身不会太吸引人，你要怎么抓住读者注意力？这些花哨的东西可以让他们注意到。而且确实，页面上的元素是要有功能的。容我问一句，人们真的看杂志吗？你要知道，常常不看的！人们有时会注意有趣的东西，比如图片。我们买杂志，不是仅仅为了阅读，而是为了“看”。

C: 现在信息图（infographic）很流行，你们有专门的设计师做这些吗？

T: 有些杂志做这些做得很炫，但我们因为是商业杂志，有时候还需要呈现很多数据，所以我们有时候不能太时尚。我们有3个人负责信息制图。问题是，信息图最好出自记者之手，他能更好地将信息、图表和装饰结合起来。我们有一个制图师曾经是记者。

C: 文化、时尚类杂志常常容易选择有表现力的图片。可是商业杂志有时候确实死板严肃了点。

T: 没错！我们首先就会明确，尽可能减少使用人物图片。但是坦白讲，其实能做得更好的，如果摄影师够出色的话。我们还是需要这些照片。的确，有时候采访那些商界人士会有时间限制，在10分钟、5分钟时间里要拍出很棒的图片不是件容易事。我们杂志没有雇摄影师，我们用自由摄影师。

C: 但封面故事总是最后出来。毕竟时间越少，对设计压力越大。你们怎么处理这个？

T:  对！封面故事总是最后出来的。但是我其实不太关心最后成文的东西，我只是和编辑沟通好，我要知道文章是讲什么的。我并不在乎文章本身那么多。你所做的一切都是为了给人们足够的理由，让他们拿起这本杂志，从而做出购买决定。

有时候，我们会有两个封面，我们当然会开会、讨论，也有决定不了的时候，可能做最终决定，也就30秒。当然，主编Josh Tyrangiel做了最后的选择。

C: 你的杂志可以算颠覆吗？

T: 从某种角度说，算吧。但我更希望它能让大家觉得有用。