易东，华为应用开放平台产品总监

在一个以 To B 业务为主的大公司里做出一个亿级用户的 To C 产品，易东认为“以用户为中心的产品设计”是核心，易东分享了如何在基础体验上做到极致，并用最短的路径提供服务，做一个用户留恋的产品。
易东主要提到两方面的内容，一是对于好的用户体验的理解和如何创造好的用户体验。二是如何实现高效的产品落地。

张毅，艾媒咨询创始人兼CEO

艾媒咨询创始人兼CEO张毅从比较宏观的角度给大家介绍了过去的2014年中国互联网发展的情况以及给出了将来值得我们布局的方向。
张毅认为，海外市场对于中国也有很大挖掘的空间。整个互联网会以消费互联网为基础，向产业互联网转变。产业互联网是交易，融通、融资，阿里他们的投资都是后者。

刘宪凯，腾讯产品部助理总经理

刘宪凯目前负责腾讯第一大包月收入产品。腾讯QQ会员产品部产品总监。而他所作的按条模式到大包月转换决策过程，除了收入预估，最重要的是转换经营模式。他通过对腾讯第一大包月收入产品的深入分析，解读增值产品的商业创新思维。

白鸦，口袋通创始人兼CEO

口袋通CEO白鸦通过自己从美工、设计师、产品经理到现在自己寻找商业价值，做自己的项目的经历，总结说，产品的核心在于“对人的洞悉和对商业的洞悉”。
现阶段的白鸦专注于寻找现在面对什么问题，思考用什么方法搞定它。这个阶段，他思考的几个关键点有以下几点：首先是目标——帮助什么样的用户解决什么问题，向什么样的用户收什么样的钱。其次，产品要有趣，白鸦从公司的装饰到网站的logo都不断地落实着他认为的“有趣”。接着，是利他，即给他人什么解决方案。还有“Low&高大上”，白鸦觉得目前最有效的方案都是大家认为最Low的方案，他用微信群和QQ群维护客户关系。

白鸦推翻了“人人都是产品经理”的论断，他认为产品经理不需要以用户为核心，用户不是上帝，用户是学生，产品经理应该去引导用户如何获取需求，如何解决问题。

创业者峰会：

2014中国产品经理大会上，我们举办首届“创业者峰会” ，邀请互联网、移动互联网、智能可穿戴、智能硬件、平台的创始人、CEO、管理者来做演讲，从产品的角度，围绕“产品创新战略”，分享经验与案例。为更多的产品经理、设计师、创业者们传道授业解惑。

童慧明 广州美术学院工业设计学院教授

广州美术学院工业设计学院教授童慧明强调产品经理的系统化思维和前瞻性思维。产品经理就像是制造行业的规划师，从专业的角度用系统的概念去考虑产品生存周期的决策者握着一个企业真正的生命线的。
第二个，前瞻性思维。有人说今年是中国移动互联网的远引，可在未来我们可能会看到大量的美资企业撤退，因为制造模式发生了根本的变化。在这样的变化下，中国的企业应该如何考虑自己未来3-5年的路径，这个是产品经理要考虑的。