“工业设计是制造业升级转型的发动机。”中国工业设计协会理事长朱焘说。随着人类社会的发展，工业设计渗透到一切人造物品的形成过程中。工业设计了产业链上某一环节的价值的案例，更是不胜枚举。　　今天，工业设计也开始由专业设计师的工作向更广泛的用户参与演变，以用户为中心的、用户参与的创新设计日益受到关注。
　　对于曾经的“世界工厂”中国而言，工业设计无疑为从中国制造到中国创造开辟了一条崭新的，并且充满价值的新路。
　　从本期开始，我们的记者将实地采访企业、行业专家，陆续推出《从中国制造到中国创造》系列报道。　　
　　从芭比娃娃到老人手机，从利润最末端到利润最大化，中国正在进行着一场角逐智力的、争夺话语权的、从“中国制造到中国创造”的没有硝烟的战争。
　　“在改革开放的前20年，中国一直在解决供不应求的问题，因此不大需要创新、工业设计。直到最近10年创造、创新才开始被逐渐重视，最近2年工业设计才从起步进入快速发展阶段。” 中国工业设计协会理事长朱焘亲眼目睹中国制造30年来的变化，对中国制造业的飞速发展感触颇深。
　　近日，在接受《第一财经日报》专访时，朱焘告诉记者：“我们现在讲创自己的品牌，但用自己的技术，没有自己的设计，创造不出品牌；而即使用外用的技术，但是用自己的设计，却可以创造出品牌来，因此工业设计是企业经营的一个核心因素。我国企业从打数量战，到质量战，再到价格战，现在应该在科学发展观的指引下打设计战。”
　　芭比娃娃的“中国式悲哀”
　　在上海热闹的淮海路上，芭比中国旗舰店的粉红色玻璃屋让人产生无限的遐想。从整体的室内设计到商品摆设，芭比娃娃绝对是唯一的主角。一个漂亮的芭比娃娃，能让一个小女孩的童年变得丰富生动起来，代价也不算低，每个芭比的售价都要达到200~400元。
　　“芭比娃娃”诞生于美国，是美国文化的典型代表之一，数年来销往世界150个国家，总销量超过10亿个。
　　芭比娃娃50年产地的变迁，从一个侧面反映了“世界工厂”的迁徙之路。
　　芭比娃娃诞生时，正处于战后重建阶段的日本盛情邀请她落户。那时的日本被称为“世界工厂”，为了减低成本，上世纪60年代，芭比娃娃的经销商美泰和其他玩具制造商就在亚洲开设了工厂，这其中包括香港、菲律宾、马来西亚、泰国和印尼，随后，就像千百万种其他产品一样，芭比娃娃变成了 “中国制造”。
　　按照美国商务部所公布的数据，中国企业制造芭比娃娃的价值是1美元，最后在美国的沃尔玛卖出去的价格是9.99美元。从一开始的制造到终端的零售整个价值的创造是接近10美元，可是中国制造业只创造了1美元的价值。而材料费还占据了1美元中的0.65美元，因此中国制造得到的只有0.35美元。
　　就是这点可怜的报酬，中国制造拿到手也不是那么容易。“美泰召回事件”这样的悲剧就让中国制造背上沉重的负担。
　　2007年美泰公司在短短近一个月内，三次宣布在全球召回近2100万件中国生产的问题玩具，在美国舆论的不断声讨下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被一一曝光和放大，导致佛山利达副董事长、港商张树鸿选择极端方式。
　　事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二；短短一周，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业轰然倒塌。
　　而此后事情又出现戏剧性的转折，美泰又道歉表示问题并非中国生产商所致，而是美方的设计失误。
　　“在整个产业链中，中国制造位于最末端。”北京产权交易所董事长熊焰表示。在他的新书《中国流》中，记录了美泰召回事件的始末。
　　熊焰评价：“作为世界上最大的玩具生产国，全球70%的玩具都是在中国境内制造的，中国的玩具企业多达2万余家，从业人员超过400万，也是世界上最大的玩具出口国。然而中国玩具既无自主品牌，也无自己的技术标准。出口的收益仅限于微薄的加工费用。