风火至合品牌咨询设计

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麦格拉斯

分类: 包装
2019-04-17
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麦格拉斯

项目背景: 以伊利蒙牛为龙头的一线品牌占居中国冷饮业大半江山,而<又一喜>作为传统的区域品牌,已有近二十年的历史,但一直处于三线品牌的尴尬地位,如何摆脱作为三线品牌的价格战,摆脱强势品牌的渠道垄断及利润压力,成为独树一帜业内品牌地位,正是<又一喜>迫在眉睫的计划 风火至合观点: 其实品牌定位的逻辑应该是从当前市场入手反推,抓住潜在的市场空间,消费者的需求,消费心理特征才是有意义的,对应消费群体心有多高,品牌就能定位多高!<br /目前同类产品价格区间大多1-5元(不同产品形态)不等,伊利蒙牛等大品牌也只是比其它品牌略高百份之十至二十左右,那作为<又一喜>冷饮类产品的定位和定价该定多高呢?这个问题还是抛给消费者,冷饮产品的消费主力军为青少年群体,这类人群是消费力强,且感性大于理性的消费习惯,对感知一般的产品零售1-5元他们不一定觉得便宜,而对感知好的产品,10-50元的产品他们也不一定觉得贵!对了,我们就是要做付出10-50元他们不觉得贵的冰淇淋!

麦格拉斯

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标签: 包装 冰淇淋

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